évaluation des tendances salariales en 2025 #
La nouvelle année apporte souvent des espérances de progression financière pour beaucoup d’entre nous.
Cependant, la situation économique actuelle pourrait freiner ces attentes.
J’ai récemment découvert que les perspectives d’augmentation salariale pour 2025 sont particulièrement sombres.
Un baromètre réalisé par PayFit et les éditions Tissot, qui a consulté 800 professionnels RH, indique une réduction significative des augmentations salariales prévues.
De 62% en 2024, le nombre de départements RH prévoyant des augmentations individuelles est tombé à 47% en 2025.
Ce changement marque une prudence accrue parmi les employeurs français face à une inflation en baisse et à une instabilité économique persistante.
Les petites entreprises face à des défis majeurs #
Les petites et moyennes entreprises semblent être les plus touchées par cette prudence salariale.
Selon le même baromètre, 76% des répondants travaillent dans des TPE et PME.
Ces structures, déjà limitées par des ressources financières plus restreintes, montrent une grande réticence à augmenter les salaires.
Cette situation crée un dilemme pour les RH de ces petites entreprises.
Comment garder les employés motivés et fidèles sans pouvoir leur offrir des augmentations ?
La peur de perdre des talents au profit d’entreprises offrant de meilleures perspectives salariales est une préoccupation croissante.
Stratégies alternatives pour la fidélisation des employés #
Face à ces défis, les entreprises sont contraintes de penser à des méthodes alternatives pour garder leurs employés engagés.
Marie-Alice Tantardini, DRH chez PayFit, souligne l’importance croissante de la qualité de vie au travail et de l’investissement dans le développement des compétences comme moyens de fidélisation.
Des initiatives telles que la flexibilité des horaires, le télétravail, ou encore l’amélioration des espaces de travail sont autant de leviers utilisés pour augmenter la satisfaction des employés.
Bien que ces mesures ne remplacent pas une augmentation salariale, elles contribuent significativement à l’épanouissement professionnel.
- Diminution des augmentations salariales prévues
- Impact disproportionné sur les petites entreprises
- Alternatives non-monétaires pour fidéliser les talents
En conclusion, bien que l’année 2025 semble ne pas favoriser les augmentations salariales, il existe des façons créatives et efficaces pour maintenir l’engagement des employés.
Investir dans le bien-être et les compétences des employés pourrait non seulement compenser l’absence d’augmentation, mais aussi améliorer la position compétitive de l’entreprise à long terme.
